廣東電網公司創新建立領導班子能力狀態評估體系
“領導班子團隊”開啟在線監測模式

信息來源:南方電網報  發布時間2019-01-29

  南網報訊 近期,廣東電網公司創新建立了領導班子能力狀態評估體系。該評估體系精益項目為南方電網首創,也是廣東電網公司的重點精益項目。

  其中,“評價地圖”為該體系中的創新亮點。“‘評價地圖’可以直觀反映各單位領導班子建設情況,深綠色代表做得較好的單位,淺綠色表示還需繼續努力的單位,淺黃色代表提升空間較大的單位,顏色越深,代表領導班子建設情況越好。

  據了解,廣東電網公司對下屬各單位領導班子建設情況進行定期監控,通過“評價地圖”加強了解領導班子整體狀態情況,以此更好地提升領導班子能力建設。

  目前,廣東電網公司直屬的19家供電局和24家非供電機構均已順利完成2018年底考核評議。

  廣東電網公司領導班子能力狀態評估體系具體設計上圍繞“一流班子”目標,設置政治能力、業務能力、工作狀態、經營業績等四個維度,對班子能力狀態進行評價,共量化為4個一級指標、10個二級指標和31個三級指標。主要通過引用有關結果、日常考核、民主測評和考核組評價進行評估,全方位、多維度地評價班子。

  據悉,該評估體系精益項目主要形成6個方面的成果:建立一套班子能力狀態評價體系、形成一張反映地市局領導班子能力狀態的評價地圖、開發了一套班子能力狀態能力測評的工具、發布了一份領導班子能力狀態評估的方案,撰寫了一篇有關領導班子能力狀態評價的論文,同時啟動修訂領導班子和領導人員綜合考核評價制度。

  長期以來,廣東電網公司堅持學習型班子建設,近兩年來,該公司黨委在選人用人工作中,不斷實踐、總結、提煉,形成了“五個堅持”,并樹立良好的選人用人導向,從嚴動真帶隊伍,完善激勵約束機制,為干部新時代新擔當新作為營造好的氛圍。同時,通過與海南電網公司互派干部人才進行掛職交流、機關與基層干部進行雙向掛職等措施,加大干部培養力度,為公司加快創建世界一流企業提供高素質專業化的干部隊伍支撐。(相音卉 余天威 耿愛倫 沈詩鳴 鐘艷珍)

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